2024年，南环桥市场经营、管理、信息化工作怎么干？“先立后破”是一个需要记牢、抓住、落实的关键提法。

在南环桥市场2024年新春工作动员会议上，“稳中求进、以进促稳、先立后破”被确定为统领南环桥市场2024年各项工作的核心解法。结合南环桥市场实际，笔者认为，“先立后破”首要在于“立”。没有“立”，无所谓“破”。“立”，就是立思想、立战略、立目标、立制度、立规矩、立标准。有了“立”，我们的工作才有方向、指引与遵循。“立”对应产业逻辑，“破”对应改革逻辑。“立”是在做大经济增量的基础上追求实效，“破”则是在奋楫争先、勇毅笃行中把握好时度效。时间不等人，该“立”的要积极主动地“立”起来，该“破”的要在“立”的基础上坚决地“破”。

先立后破，“立”要向着增量进、围着增长转。近日，市场总经理室组织相关部门负责人召开会议，提出要成立南环桥数字化转型推进工作小组，加快推进数字化转型，加强组织领导，健全工作机制，明确责任分工，以更高起点、更高标准、更高质量推进数字农批、智慧园区建设，构建数字赋能南环桥高质量发展新优势。领导小组负责加强对数字化转型工作的组织和推进，统筹协调解决数字化赋能减员、降本、增效及大数据运用等推进工作过程中的重点、难点问题，做好工作任务分解，研究部署重点工作，督促落实重要事项，推动数字南环桥建设。成立南环桥数字化转型推进工作小组的核心，就是要做大蛋糕、做好蛋糕，借势发力，加快推进，再掀高质量发展新高潮。数字化是实现营商环境市场化、法治化的重要方式，是不断优化南环桥市场营商环境的必由之路，在提升市场运作效率、促进居民消费、提振投资者信心等方面具有重要作用，是未来5年的市场所需、潜力所在，也是南环桥市场可以立足实际、放手一搏的机会产业。从推进大数据应用，到培育孵化一批商户线上运营标杆，再到融合链通线上线下供应链，全力构建起以交易为核心、以信息为驱动、以平台为支撑，集聚农批市场要素的智慧供应链生态圈等新的增长点，都是要“立”足未来、“立”好标杆。做增量，不仅要“创新发展”，更要“优化存量”。未来5年，南环桥市场要坚持新兴产业培育和传统优势产业转型升级“两手抓”，力求全力打造集“云市场、云交易、云物流、云仓储、云追溯”的南环桥云农批平台。携手科大讯飞，为物流园赋予智慧大脑，从而提升市场的应急保供能力，实现市场业务新突破、效益新增长、发展新跨越，助力南环桥“数字菜篮子”秀出“智慧范”，拎出幸福感。要将市场数字化、智能化转型与国家形势、政策形势和企业发展形势有效衔接起来，与智慧农业、智慧城市融合发展、相互促进，就是为了最大限度地放大菜篮子“先发”优势，向着先“立”新业努力。

先立后破，“立”要向着实效进、围着成效转。一分部署，九分落实。能否立得起、立得住，要抓标准、抓流程、抓成效。新的一年，市场各部门和广大经营户都憋着一股劲、运着一口气，想要好好干一场。干得好不好，标准是什么？新年伊始，市场召开的“新春第一会”就是一次“攻坚、盘活、改革、突破”动员部署会，为2024年的重点工作锚定了方向、划定了标准。会议强调，无论管理还是业务都要强化查漏补缺，查弱补强，一着不让盯指标。要围绕广大客商关心关切的“急难愁盼”问题，主动对接、精准服务，确保组织触角扎根在一线、资源力量整合在一线、为民服务开展在一线、困难问题解决在一线。从流程上看，市场抓得很实。2024年初，各业务部门负责人与总经理室签订“2024年度经营目标责任书”，责任书明确任务，逐项分解核心量化指标，逐户压实业务部门责任，每个月有计划、每季度有指标、全年度有考核。看成效，就是要“立”起“主业突出、产权清晰”的标杆、树起“层级精干、幅度合理”的原则。2024年是实施“十四五”规划的关键一年，是南环桥市场“突破升级”之年。新的一年，不仅要鼓励广大经营户通过创新经营模式努力实现“盈利创收”，更要持续推进业务部门“瘦身健体”，提升市场核心竞争力；新一年的改革、突破，既要“破旧”更要“立新”，不管是“攻坚”还是“盘活”，都要以结果为导向、以实效论英雄。

先立后破，“破”需乘势而上、起而行之。坐而论道不如起而行之，笔者认为，此时的“破”就是要将目光放长，做好新旧模式之间的衔接和切换，以关键性改革解决长期遗留问题。外部条件越是充满不确定性，越需要我们把稳方向、稳扎稳打，在关键任务上势如“破”竹。放眼世界，2023年的大环境并不尽如人意，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力，风险挑战明显增多。横向来看，在新的转折和变革面前，南环桥人顶住了外部压力、克服了内部困难，2023年市场全年交易量同比增长7.87%，交易额同比增长7.29%，经济回升向好成果显著、高质量发展势头更劲。如果说先立后破的“立”是产业逻辑，那么，“破”则是改革逻辑。唯实争先、埋头苦干，南环桥市场过去一年以改革应变局、开新局、求突破，特色突出、亮点频现，立新破旧、先立后破，深入开掘发展潜力、无缝衔接发展动力，取得了不俗的成绩。市场以更加精准的营销策略、更加便捷的采购模式、更加完善的服务体系，积极开拓创新、探索产业迭代，不断强化市场集聚效应、辐射效应和品牌效应，向智慧、开放、融通前进积蓄高质量发展新动能，朝着满足市场供给、保障食品安全、流通便捷迅速、体现城市形象、贯通“线上线下”的现代化农产品物流园大步迈进，全面开创新时代南环桥市场高质量发展的新局面！2024年，南环桥市场要深刻领会党中央对经济形势的科学判断，稳中求进、以进促稳、先立后破，把创新摆在发展全局的核心位置，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，高标准推进“两基地两中心”建设，即建设区域性的农产品保供基地、建设物联全球的农产品商贸基地、建设农产品冷链加工配送中心、建设农产品冷链仓储中心，搭建技术创新与成果转化全链条体系，营造出良好的创新生态。要着重把握和处理好速度与质量、宏观数据与微观感受、发展与安全的关系，抓住主要矛盾，突破瓶颈制约，注重前瞻布局，不断巩固和增强市场经济稳中有进、先立后破的向好态势，推动公司持续、平稳、健康发展。

先立后破，“破”需开拓创新，把握时度效。“稳中求进、以进促稳、先立后破”，就是要“稳”字当头，稳扎稳打，干一事、成一事，既要有通盘考虑，也要尊重首创精神，把高质量发展作为主攻方向，把创新摆在发展全局的突出位置。在这种大背景下，“先立后破”，“破”更要讲究“时、度、效”。“时”，就是要等待发展条件具备和时机成熟，不能盲目超前和过度滞后。比如，产业优化升级方面，在新动能尚未成熟完善之前，不宜对打破旧动能操之过急。“度”，就是要坚持适度原则和循序渐进，不能“过犹不及”。比如管理升级方面，要研究解决“完善管理制度、改变管理观念、优化管理流程”等问题。“效”，就是要坚持目标导向，讲究实效，不能为“破”而“破”，要稳住经济目标预期、做好重点工作衔接。事实上，南环桥市场也是这样做的。2023年，市场各业务部门全力推行物业管理型向经营服务型转变的工作理念，着力构建精准高效的供应链营销体系，确保市场货源充足、供应顺畅。各部门业务通过建立市场商户群和采购商群，形成购销矩阵，一方面商户及时将货品信息传递到采购商群，推广农产品；另一方面，采购商提交详细需求，寻找筛选货品，打破信息壁垒，真正实现精准对接，实现“双向互动”的目标，受到了商户们的一致称赞。同时，以“以客带客”的发展模式，不断培育、扩充新的客户群体，搭建起完善的采购商体系。与之同时，南环桥市场一直将“稳进增效”摆在经营业务、现场管理、信息化服务等工作的突出位置。无论是化解风险、除险固安，还是惠商强企、服务民生，都是要让商户有信心、经济有发展、员工有获得，都是要用足国家政策、用好市场优势，看准了就抓紧干，能多干就多干一些。

为让百姓的“菜篮子”拎得更放心，以示范促带动，南环桥市场必须处理好“稳”与“进”、“立”与“破”、“质”与“量”、“短板”与“长板”的辩证关系，开足马力、只争朝夕，惟实励新、勇毅笃行，在历史前进的逻辑中前进，在时代发展的潮流中发展。相信通过广大员工和经营户的努力，南环桥市场的改革发展必将形成合力，“先立后破”的澎湃动力，必将落实为稳稳的发展红利。